Tối ưu hóa lịch trình, lộ trình và giá cả được tính toán riêng cho doanh nghiệp của bạn.
Giải bài toán định tuyến xe cho toàn bộ đội xe của bạn với khung thời gian, tải trọng, ca làm việc của tài xế và tình hình giao thông trực tiếp để tạo ra các tuyến đường hằng ngày có chi phí thấp nhất. Tối ưu hóa lại trong ngày khi có đơn hàng mới, hủy đơn và chậm trễ, gửi trình tự chỉ đường từng chặng đến tài xế.
Xây dựng lịch ca nhân viên đáp ứng nhu cầu dự báo trong khi tuân thủ các quy tắc thời giờ làm việc bạn cấu hình, hợp đồng, kỹ năng, lịch trống và quy tắc công bằng. Giảm thiểu làm thêm giờ và thiếu người, và xuất bản lại khi có người báo nghỉ.
Quyết định mặt hàng nào cần giảm giá, giảm bao nhiêu và khi nào để giải phóng hàng tồn lâu ngày hoặc hàng theo mùa trước khi mất giá trị. Cân bằng tỷ lệ bán ra với biên lợi nhuận thu hồi được và điều phối việc giảm giá giữa các cửa hàng và kênh bán.
Tính toán cách xếp đơn hàng, pallet và thùng carton vào container hoặc xe tải để tối đa hóa mức lấp đầy và tuân thủ các quy tắc về trọng lượng, xếp chồng và hàng dễ vỡ. Tạo ra kế hoạch xếp hàng 3D và trình tự xếp hàng cho kho.
Cân bằng các khu vực bán hàng theo tiềm năng, khối lượng công việc và việc di chuyển, đồng thời phân bổ chỉ tiêu công bằng, khả thi và phù hợp với mục tiêu của công ty. Cân bằng lại khi nhân viên kinh doanh gia nhập, nghỉ việc hoặc khi các tài khoản thay đổi, giữ cho mức độ phủ được công bằng.
Học đặc tính nhiệt của tòa nhà và điều khiển điểm đặt cùng lịch vận hành HVAC để giảm thiểu chi phí năng lượng trong khi vẫn giữ trong phạm vi tiện nghi. Sử dụng dự báo thời tiết, mức độ sử dụng và biểu giá theo thời gian sử dụng để làm mát/sưởi ấm trước một cách tối ưu.
Tối ưu hóa việc xếp bàn, thời gian quay vòng bàn và việc chấp nhận đặt chỗ để tối đa hóa số lượt khách và doanh thu trong các ca phục vụ. Quyết định chấp nhận đặt chỗ nào, xếp chỗ cho khách vãng lai ra sao, và khi nào giữ hoặc nhả bàn.
Dự báo nhu cầu theo ngày, loại phòng và phân khúc, sau đó thiết lập giá phòng và các kiểm soát về thời gian lưu trú để tối đa hóa RevPAR. Liên tục định giá lại khi tốc độ đặt phòng, giá của đối thủ và sự kiện thay đổi, đồng bộ với PMS/channel manager của bạn.
Dự đoán mức tăng trưởng gia tăng và mức ăn mòn doanh số lẫn nhau của từng chương trình khuyến mãi, và chọn lịch khuyến mãi tối đa hóa lợi nhuận trong phạm vi ngân sách và giới hạn chi phí thương mại. Tránh các chương trình khuyến mãi chồng chéo lấy doanh số của nhau.
Dự báo dòng tiền vào và ra, và đề xuất thời điểm thanh toán, thu tiền và tài trợ ngắn hạn để tránh thiếu hụt với chi phí tối thiểu. Tối ưu hóa khoản phải trả/phải thu và mức đệm theo chính sách thanh khoản.
Dự phóng khối lượng công việc trong tương lai và đề xuất cần bao nhiêu người, với những kỹ năng nào, để tuyển dụng, đào tạo chéo hoặc thuê ngoài trong khung thời gian kế hoạch. Tối ưu hóa kế hoạch nhân sự theo mục tiêu dịch vụ và chi phí.
Phân bổ SKU vào các vị trí lưu kho để giảm thiểu quãng đường di chuyển của nhân viên soạn hàng dựa trên tốc độ luân chuyển, mức độ liên quan giữa các mặt hàng và yếu tố công thái học. Tính toán lại việc bố trí vị trí khi nhu cầu thay đổi và tạo danh sách di chuyển bố trí lại cho đội ngũ.
Sắp xếp trình tự công việc trên các máy để giảm thiểu tổng thời gian hoàn thành và số đơn hàng trễ trong khi tuân thủ thời gian chuẩn bị máy, công suất và tình trạng sẵn có của vật liệu. Lập lại lịch khi có sự cố máy và đơn hàng gấp, và đẩy kế hoạch xuống xưởng sản xuất.
Phân tích nhu cầu chuyến đi và chi phí để đề xuất số lượng và loại xe tối ưu nên sở hữu, thuê hoặc thanh lý. Cân bằng vốn, chi phí bảo dưỡng và mức sử dụng với mức độ phục vụ trong khung thời gian kế hoạch.
Dự đoán khả năng rời bỏ và độ nhạy cảm về giá của từng khách hàng và chọn mức ưu đãi giữ chân tối thiểu để giữ lại các khách hàng có lợi nhuận. Chỉ nhắm vào những người mà ưu đãi thực sự sẽ thay đổi hành vi, trong phạm vi ngân sách.
Tối ưu hóa việc phân bổ cửa bến nhập/xuất và thời gian hẹn của hãng vận chuyển để điều hòa luồng hàng và giảm thời gian lưu xe. Cân bằng sức chứa bãi, nhân lực và mức ưu tiên của rơ-moóc trong suốt ngày.
Mô hình hóa mức sẵn lòng chi trả theo từng phân khúc để thiết kế các bậc gói, giá và nhóm tính năng nhằm tối đa hóa doanh thu dài hạn. Mô phỏng việc chuyển đổi gói và tỷ lệ rời bỏ trước khi bạn thay đổi cách đóng gói.
Lập thời khóa biểu phân bổ phòng học, giáo viên và khung giờ không trùng lặp trong khi tuân thủ các ràng buộc về sức chứa, thiết bị và nguyện vọng. Giảm thiểu các khoảng trống và giải lại khi môn học hoặc nhân sự thay đổi.
Phân tích lợi nhuận và mức độ phổ biến của từng món để định giá lại, định vị lại hoặc loại bỏ món trong thực đơn và thiết kế các combo giúp tăng giá trị hóa đơn trung bình. Sử dụng chi phí nguyên liệu và nhu cầu để thiết lập giá tối ưu về lợi nhuận.
Phân công khách hàng cho nhân viên phù hợp nhất dựa trên kỹ năng, sở thích, lịch sử và sự cân bằng khối lượng công việc. Tối ưu hóa mức độ hài lòng và mức sử dụng tổng thể thay vì phân công cho người rảnh đầu tiên.
Tiếp nhận các hồ sơ chào giá của nhà cung cấp với chiết khấu theo khối lượng, công suất và các ràng buộc về chất lượng/thời gian giao hàng, và tính toán phương án phân chia nguồn cung có chi phí thấp nhất. Xử lý việc trao thầu nhiều mặt hàng, nhiều nhà cung cấp theo các quy tắc kinh doanh.
Lập lịch sạc cho xe điện hoặc thiết bị và xả pin theo biểu giá theo thời gian sử dụng, phí công suất và nhu cầu vận hành. Giảm thiểu chi phí năng lượng trong khi đảm bảo tài sản sẵn sàng khi cần.
Khai thác các mẫu hình mua hàng để thiết kế gói sản phẩm và ưu đãi bán chéo nhằm tối đa hóa biên lợi nhuận gia tăng. Chọn thành phần và giá của gói giúp tăng tỷ lệ mua kèm mà không làm ăn mòn doanh số bán lẻ từng sản phẩm.
Quyết định sản phẩm nào nên có tại từng cửa hàng dựa trên nhu cầu địa phương, không gian và quy tắc về cơ cấu mặt hàng. Điều chỉnh danh mục theo địa điểm để tăng doanh số trên mỗi foot vuông trong khi kiểm soát sự gia tăng số lượng SKU.
Xây dựng các cặp ca nhiệm vụ và lịch phân công chi phí thấp cho tổ lái lưu động qua các chuyến nhiều ngày, tuân thủ các quy tắc nghỉ ngơi, chứng chỉ và căn cứ mà bạn cấu hình. Giải lại khi có gián đoạn để giữ hoạt động trong phạm vi quy tắc bạn đã cấu hình và đủ người.
Thiết lập giá đỗ xe hoặc giá chỗ theo thời gian, nhu cầu và sự kiện một cách linh động để tối đa hóa doanh thu và mức sử dụng. Dự đoán công suất sử dụng và điều chỉnh giá cùng phân bổ để tránh cả chỗ trống lẫn tình trạng quá tải.
Lập lịch bảo trì phòng ngừa và bảo trì dự đoán để giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động và chi phí dựa trên rủi ro hỏng hóc, đội ngũ và phụ tùng. Cân bằng giữa việc thực hiện công việc sớm với việc vận hành đến khi hỏng bằng dữ liệu tình trạng.
Đề xuất thời điểm tối ưu cho các hoạt động thu hoạch, gieo trồng hoặc sản xuất để tối đa hóa sản lượng và giá trị dựa trên thời tiết, giá cả và công suất. Cân bằng các khoảng thời gian đạt chất lượng với điều kiện hậu cần và thị trường.
Phân bổ một ngân sách lao động cố định cho các cửa hàng và khung giờ trong ngày để tối đa hóa chất lượng phục vụ và doanh số dựa trên mẫu hình nhu cầu của từng địa điểm. Đặt mục tiêu số giờ cho từng địa điểm và phân bổ lại khi nhu cầu thay đổi.
Chọn phương thức và hãng vận chuyển rẻ nhất cho từng lô hàng mà vẫn đáp ứng hạn giao hàng, gom hàng khi có thể. Tối ưu hóa giữa LTL, FTL, bưu kiện và vận tải đa phương thức với giá cước trực tiếp.
Chọn các ưu đãi gia hạn được cá nhân hóa (quyền lợi và giảm giá giữ chân trên một mức giá công bố chung) nhằm tối đa hóa giá trị trọn đời được giữ lại trên mỗi hội viên. Cân bằng việc tăng giá với rủi ro rời bỏ dựa trên mức sử dụng và thâm niên của từng hội viên.
Ghép và gộp các chuyến đi hoặc công việc tương thích để dùng chung phương tiện và giảm chi phí trong khi giữ quãng đường vòng ở mức chấp nhận được. Liên tục gom các yêu cầu trực tiếp thành các phân công dùng chung.
Phân bổ ngân sách khuyến mãi thương mại cho các tài khoản, thương hiệu và giai đoạn để tối đa hóa tỷ lệ bán ra của nhà bán lẻ và lợi nhuận của nhà sản xuất. Tối ưu hóa kế hoạch dựa trên ROI lịch sử đã đo lường và các ràng buộc.
Quyết định mở bao nhiêu lớp cho mỗi môn học và quy mô của từng lớp để đáp ứng nhu cầu ghi danh trong giới hạn về giảng viên và phòng học. Giảm thiểu nhu cầu không được đáp ứng và chi phí trong khi cân bằng sĩ số lớp.
Quyết định cho từng mặt hàng bị trả lại nên nhập kho lại, tân trang, thanh lý hay tiêu hủy, và chuyển nó đến điểm đến có chi phí thấp nhất, thu hồi giá trị cao nhất. Tối ưu hóa các luồng hàng ngược giữa các cơ sở.
Phân bổ các vị trí quảng cáo và gói tài trợ có hạn cho các nhà quảng cáo để tối đa hóa doanh thu trong khi tuân thủ các cam kết và giới hạn tần suất. Định giá và lên lịch các vị trí dựa trên nguồn cung dự báo.
Quản lý việc đặt hàng và phân phối hàng có hạn sử dụng ngắn giữa các địa điểm để giảm thiểu hàng hết hạn và thiếu hụt. Dự báo mức sử dụng và tối ưu hóa việc điều chuyển để hàng có mặt ở nơi cần trước khi hết hạn.
Báo giá công việc ở mức giá giúp giành được hợp đồng và đạt mục tiêu biên lợi nhuận bằng xác suất thắng thầu và chi phí dự đoán. Học từ các báo giá thắng/thua để đặt mức giá tối ưu về lợi nhuận cho từng cơ hội.
Đề xuất nơi mở mới, di dời hoặc đóng cửa các địa điểm để tối đa hóa phạm vi phủ sóng và doanh thu trong khi giảm thiểu sự ăn mòn doanh số lẫn nhau và chi phí. Tối ưu hóa mạng lưới theo phân bố địa lý của nhu cầu và các ràng buộc.
Dự báo lượng liên hệ theo từng khoảng thời gian và tính toán nhân sự đáp ứng mục tiêu mức độ phục vụ với chi phí tối thiểu, sau đó chuyển các liên hệ đến nhân viên có kỹ năng phù hợp nhất. Kết hợp tính toán nhân sự theo Erlang với định tuyến theo kỹ năng.
Thiết lập giá thuê linh động và quản lý tình trạng sẵn có giữa các địa điểm để tối đa hóa doanh thu trên mỗi đơn vị sẵn có. Cân bằng mức sử dụng, cơ cấu thời gian thuê và việc điều chuyển theo nhu cầu.
Lập kế hoạch tuyến thu gom có tính đến mức đầy của thùng, tải trọng xe và các ràng buộc của điểm xử lý để giảm số km và số lượt thu gom bị bỏ sót. Sử dụng cảm biến mức đầy hoặc dự đoán để bỏ qua các điểm dừng có thùng rỗng.
Phân bổ hàng tồn kho dùng chung cho các kênh bán hàng và điểm thực hiện đơn hàng để tối đa hóa biên lợi nhuận và mức độ phục vụ trong điều kiện nhu cầu không chắc chắn. Quyết định điểm nào giao đơn hàng nào để giảm tình trạng tách đơn giao và hết hàng.
Thiết kế cơ cấu hoa hồng bán hàng thúc đẩy các hành vi mục tiêu trong khi giới hạn chi phí và tránh các động lực lệch lạc. Mô phỏng phản ứng của nhân viên kinh doanh trước các thay đổi về chính sách trước khi triển khai.
Phát hiện các đợt tăng đột biến nhu cầu theo thời gian thực và đặt hệ số tăng giá cân bằng nguồn cung, doanh thu và mức chấp nhận của khách hàng, trong giới hạn trần cứng do bạn đặt và tự động tạm ngưng khi có tình trạng khẩn cấp được công bố. Học ngưỡng chấp nhận theo từng phân khúc để tránh tăng giá quá mức.
Thiết lập các đợt giảm giá theo thời gian cho hàng tươi sống có ghi hạn sử dụng để tối đa hóa doanh thu thu hồi trước khi hết hạn tại từng cửa hàng. Dự đoán tỷ lệ bán ra ở mỗi mức giảm giá và lên lịch giảm giá theo từng mặt hàng và hạn sử dụng.
Tính toán phương án cắt và xếp hình cho vật liệu dạng tấm, cuộn hoặc thanh để giảm thiểu hao hụt cho một tập hợp đơn hàng. Tối ưu hóa bố cục có tính đến thớ vật liệu, độ rộng đường cắt và các ràng buộc của máy, và xuất ra phiếu công việc.
Đề xuất kế hoạch phân bổ nhân sự dự án để quản lý của bạn phê duyệt, khớp kỹ năng đã khai báo và lịch trống với thời hạn để bảo vệ công suất tính phí và biên lợi nhuận dự án. Đề xuất lại kế hoạch khi phạm vi và tiến độ thay đổi; không ai bị chấm điểm hiệu suất.