Tối ưu hóa lịch trình, lộ trình và giá cả được tính toán riêng cho doanh nghiệp của bạn.
Giải bài toán định tuyến xe cho toàn bộ đội xe của bạn với khung thời gian, tải trọng, ca làm việc của tài xế và tình hình giao thông trực tiếp để tạo ra các tuyến đường hằng ngày có chi phí thấp nhất. Tối ưu hóa lại trong ngày khi có đơn hàng mới, hủy đơn và chậm trễ, gửi trình tự chỉ đường từng chặng đến tài xế.
Xây dựng lịch ca nhân viên đáp ứng nhu cầu dự báo trong khi tuân thủ các quy tắc thời giờ làm việc bạn cấu hình, hợp đồng, kỹ năng, lịch trống và quy tắc công bằng. Giảm thiểu làm thêm giờ và thiếu người, và xuất bản lại khi có người báo nghỉ.
Quyết định mặt hàng nào cần giảm giá, giảm bao nhiêu và khi nào để giải phóng hàng tồn lâu ngày hoặc hàng theo mùa trước khi mất giá trị. Cân bằng tỷ lệ bán ra với biên lợi nhuận thu hồi được và điều phối việc giảm giá giữa các cửa hàng và kênh bán.
Tính toán cách xếp đơn hàng, pallet và thùng carton vào container hoặc xe tải để tối đa hóa mức lấp đầy và tuân thủ các quy tắc về trọng lượng, xếp chồng và hàng dễ vỡ. Tạo ra kế hoạch xếp hàng 3D và trình tự xếp hàng cho kho.
Cân bằng các khu vực bán hàng theo tiềm năng, khối lượng công việc và việc di chuyển, đồng thời phân bổ chỉ tiêu công bằng, khả thi và phù hợp với mục tiêu của công ty. Cân bằng lại khi nhân viên kinh doanh gia nhập, nghỉ việc hoặc khi các tài khoản thay đổi, giữ cho mức độ phủ được công bằng.
Học đặc tính nhiệt của tòa nhà và điều khiển điểm đặt cùng lịch vận hành HVAC để giảm thiểu chi phí năng lượng trong khi vẫn giữ trong phạm vi tiện nghi. Sử dụng dự báo thời tiết, mức độ sử dụng và biểu giá theo thời gian sử dụng để làm mát/sưởi ấm trước một cách tối ưu.
Tối ưu hóa việc xếp bàn, thời gian quay vòng bàn và việc chấp nhận đặt chỗ để tối đa hóa số lượt khách và doanh thu trong các ca phục vụ. Quyết định chấp nhận đặt chỗ nào, xếp chỗ cho khách vãng lai ra sao, và khi nào giữ hoặc nhả bàn.
Dự báo nhu cầu theo ngày, loại phòng và phân khúc, sau đó thiết lập giá phòng và các kiểm soát về thời gian lưu trú để tối đa hóa RevPAR. Liên tục định giá lại khi tốc độ đặt phòng, giá của đối thủ và sự kiện thay đổi, đồng bộ với PMS/channel manager của bạn.
Dự đoán mức tăng trưởng gia tăng và mức ăn mòn doanh số lẫn nhau của từng chương trình khuyến mãi, và chọn lịch khuyến mãi tối đa hóa lợi nhuận trong phạm vi ngân sách và giới hạn chi phí thương mại. Tránh các chương trình khuyến mãi chồng chéo lấy doanh số của nhau.
Dự báo dòng tiền vào và ra, và đề xuất thời điểm thanh toán, thu tiền và tài trợ ngắn hạn để tránh thiếu hụt với chi phí tối thiểu. Tối ưu hóa khoản phải trả/phải thu và mức đệm theo chính sách thanh khoản.
Dự phóng khối lượng công việc trong tương lai và đề xuất cần bao nhiêu người, với những kỹ năng nào, để tuyển dụng, đào tạo chéo hoặc thuê ngoài trong khung thời gian kế hoạch. Tối ưu hóa kế hoạch nhân sự theo mục tiêu dịch vụ và chi phí.
Phân bổ SKU vào các vị trí lưu kho để giảm thiểu quãng đường di chuyển của nhân viên soạn hàng dựa trên tốc độ luân chuyển, mức độ liên quan giữa các mặt hàng và yếu tố công thái học. Tính toán lại việc bố trí vị trí khi nhu cầu thay đổi và tạo danh sách di chuyển bố trí lại cho đội ngũ.
Sắp xếp trình tự công việc trên các máy để giảm thiểu tổng thời gian hoàn thành và số đơn hàng trễ trong khi tuân thủ thời gian chuẩn bị máy, công suất và tình trạng sẵn có của vật liệu. Lập lại lịch khi có sự cố máy và đơn hàng gấp, và đẩy kế hoạch xuống xưởng sản xuất.
Phân tích nhu cầu chuyến đi và chi phí để đề xuất số lượng và loại xe tối ưu nên sở hữu, thuê hoặc thanh lý. Cân bằng vốn, chi phí bảo dưỡng và mức sử dụng với mức độ phục vụ trong khung thời gian kế hoạch.
Dự đoán khả năng rời bỏ và độ nhạy cảm về giá của từng khách hàng và chọn mức ưu đãi giữ chân tối thiểu để giữ lại các khách hàng có lợi nhuận. Chỉ nhắm vào những người mà ưu đãi thực sự sẽ thay đổi hành vi, trong phạm vi ngân sách.
Tối ưu hóa việc phân bổ cửa bến nhập/xuất và thời gian hẹn của hãng vận chuyển để điều hòa luồng hàng và giảm thời gian lưu xe. Cân bằng sức chứa bãi, nhân lực và mức ưu tiên của rơ-moóc trong suốt ngày.
Mô hình hóa mức sẵn lòng chi trả theo từng phân khúc để thiết kế các bậc gói, giá và nhóm tính năng nhằm tối đa hóa doanh thu dài hạn. Mô phỏng việc chuyển đổi gói và tỷ lệ rời bỏ trước khi bạn thay đổi cách đóng gói.
Lập thời khóa biểu phân bổ phòng học, giáo viên và khung giờ không trùng lặp trong khi tuân thủ các ràng buộc về sức chứa, thiết bị và nguyện vọng. Giảm thiểu các khoảng trống và giải lại khi môn học hoặc nhân sự thay đổi.
Phân tích lợi nhuận và mức độ phổ biến của từng món để định giá lại, định vị lại hoặc loại bỏ món trong thực đơn và thiết kế các combo giúp tăng giá trị hóa đơn trung bình. Sử dụng chi phí nguyên liệu và nhu cầu để thiết lập giá tối ưu về lợi nhuận.
Phân công khách hàng cho nhân viên phù hợp nhất dựa trên kỹ năng, sở thích, lịch sử và sự cân bằng khối lượng công việc. Tối ưu hóa mức độ hài lòng và mức sử dụng tổng thể thay vì phân công cho người rảnh đầu tiên.
Tiếp nhận các hồ sơ chào giá của nhà cung cấp với chiết khấu theo khối lượng, công suất và các ràng buộc về chất lượng/thời gian giao hàng, và tính toán phương án phân chia nguồn cung có chi phí thấp nhất. Xử lý việc trao thầu nhiều mặt hàng, nhiều nhà cung cấp theo các quy tắc kinh doanh.
Lập lịch sạc cho xe điện hoặc thiết bị và xả pin theo biểu giá theo thời gian sử dụng, phí công suất và nhu cầu vận hành. Giảm thiểu chi phí năng lượng trong khi đảm bảo tài sản sẵn sàng khi cần.
Khai thác các mẫu hình mua hàng để thiết kế gói sản phẩm và ưu đãi bán chéo nhằm tối đa hóa biên lợi nhuận gia tăng. Chọn thành phần và giá của gói giúp tăng tỷ lệ mua kèm mà không làm ăn mòn doanh số bán lẻ từng sản phẩm.
Quyết định sản phẩm nào nên có tại từng cửa hàng dựa trên nhu cầu địa phương, không gian và quy tắc về cơ cấu mặt hàng. Điều chỉnh danh mục theo địa điểm để tăng doanh số trên mỗi foot vuông trong khi kiểm soát sự gia tăng số lượng SKU.
Xây dựng các cặp ca nhiệm vụ và lịch phân công chi phí thấp cho tổ lái lưu động qua các chuyến nhiều ngày, tuân thủ các quy tắc nghỉ ngơi, chứng chỉ và căn cứ mà bạn cấu hình. Giải lại khi có gián đoạn để giữ hoạt động trong phạm vi quy tắc bạn đã cấu hình và đủ người.
Thiết lập giá đỗ xe hoặc giá chỗ theo thời gian, nhu cầu và sự kiện một cách linh động để tối đa hóa doanh thu và mức sử dụng. Dự đoán công suất sử dụng và điều chỉnh giá cùng phân bổ để tránh cả chỗ trống lẫn tình trạng quá tải.
Lập lịch bảo trì phòng ngừa và bảo trì dự đoán để giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động và chi phí dựa trên rủi ro hỏng hóc, đội ngũ và phụ tùng. Cân bằng giữa việc thực hiện công việc sớm với việc vận hành đến khi hỏng bằng dữ liệu tình trạng.
Đề xuất thời điểm tối ưu cho các hoạt động thu hoạch, gieo trồng hoặc sản xuất để tối đa hóa sản lượng và giá trị dựa trên thời tiết, giá cả và công suất. Cân bằng các khoảng thời gian đạt chất lượng với điều kiện hậu cần và thị trường.
Phân bổ một ngân sách lao động cố định cho các cửa hàng và khung giờ trong ngày để tối đa hóa chất lượng phục vụ và doanh số dựa trên mẫu hình nhu cầu của từng địa điểm. Đặt mục tiêu số giờ cho từng địa điểm và phân bổ lại khi nhu cầu thay đổi.
Chọn phương thức và hãng vận chuyển rẻ nhất cho từng lô hàng mà vẫn đáp ứng hạn giao hàng, gom hàng khi có thể. Tối ưu hóa giữa LTL, FTL, bưu kiện và vận tải đa phương thức với giá cước trực tiếp.
Chọn các ưu đãi gia hạn được cá nhân hóa (quyền lợi và giảm giá giữ chân trên một mức giá công bố chung) nhằm tối đa hóa giá trị trọn đời được giữ lại trên mỗi hội viên. Cân bằng việc tăng giá với rủi ro rời bỏ dựa trên mức sử dụng và thâm niên của từng hội viên.
Ghép và gộp các chuyến đi hoặc công việc tương thích để dùng chung phương tiện và giảm chi phí trong khi giữ quãng đường vòng ở mức chấp nhận được. Liên tục gom các yêu cầu trực tiếp thành các phân công dùng chung.
Phân bổ ngân sách khuyến mãi thương mại cho các tài khoản, thương hiệu và giai đoạn để tối đa hóa tỷ lệ bán ra của nhà bán lẻ và lợi nhuận của nhà sản xuất. Tối ưu hóa kế hoạch dựa trên ROI lịch sử đã đo lường và các ràng buộc.
Quyết định mở bao nhiêu lớp cho mỗi môn học và quy mô của từng lớp để đáp ứng nhu cầu ghi danh trong giới hạn về giảng viên và phòng học. Giảm thiểu nhu cầu không được đáp ứng và chi phí trong khi cân bằng sĩ số lớp.
Quyết định cho từng mặt hàng bị trả lại nên nhập kho lại, tân trang, thanh lý hay tiêu hủy, và chuyển nó đến điểm đến có chi phí thấp nhất, thu hồi giá trị cao nhất. Tối ưu hóa các luồng hàng ngược giữa các cơ sở.
Phân bổ các vị trí quảng cáo và gói tài trợ có hạn cho các nhà quảng cáo để tối đa hóa doanh thu trong khi tuân thủ các cam kết và giới hạn tần suất. Định giá và lên lịch các vị trí dựa trên nguồn cung dự báo.
Quản lý việc đặt hàng và phân phối hàng có hạn sử dụng ngắn giữa các địa điểm để giảm thiểu hàng hết hạn và thiếu hụt. Dự báo mức sử dụng và tối ưu hóa việc điều chuyển để hàng có mặt ở nơi cần trước khi hết hạn.
Báo giá công việc ở mức giá giúp giành được hợp đồng và đạt mục tiêu biên lợi nhuận bằng xác suất thắng thầu và chi phí dự đoán. Học từ các báo giá thắng/thua để đặt mức giá tối ưu về lợi nhuận cho từng cơ hội.
Đề xuất nơi mở mới, di dời hoặc đóng cửa các địa điểm để tối đa hóa phạm vi phủ sóng và doanh thu trong khi giảm thiểu sự ăn mòn doanh số lẫn nhau và chi phí. Tối ưu hóa mạng lưới theo phân bố địa lý của nhu cầu và các ràng buộc.
Dự báo lượng liên hệ theo từng khoảng thời gian và tính toán nhân sự đáp ứng mục tiêu mức độ phục vụ với chi phí tối thiểu, sau đó chuyển các liên hệ đến nhân viên có kỹ năng phù hợp nhất. Kết hợp tính toán nhân sự theo Erlang với định tuyến theo kỹ năng.
Thiết lập giá thuê linh động và quản lý tình trạng sẵn có giữa các địa điểm để tối đa hóa doanh thu trên mỗi đơn vị sẵn có. Cân bằng mức sử dụng, cơ cấu thời gian thuê và việc điều chuyển theo nhu cầu.
Lập kế hoạch tuyến thu gom có tính đến mức đầy của thùng, tải trọng xe và các ràng buộc của điểm xử lý để giảm số km và số lượt thu gom bị bỏ sót. Sử dụng cảm biến mức đầy hoặc dự đoán để bỏ qua các điểm dừng có thùng rỗng.
Phân bổ hàng tồn kho dùng chung cho các kênh bán hàng và điểm thực hiện đơn hàng để tối đa hóa biên lợi nhuận và mức độ phục vụ trong điều kiện nhu cầu không chắc chắn. Quyết định điểm nào giao đơn hàng nào để giảm tình trạng tách đơn giao và hết hàng.
Thiết kế cơ cấu hoa hồng bán hàng thúc đẩy các hành vi mục tiêu trong khi giới hạn chi phí và tránh các động lực lệch lạc. Mô phỏng phản ứng của nhân viên kinh doanh trước các thay đổi về chính sách trước khi triển khai.
Phát hiện các đợt tăng đột biến nhu cầu theo thời gian thực và đặt hệ số tăng giá cân bằng nguồn cung, doanh thu và mức chấp nhận của khách hàng, trong giới hạn trần cứng do bạn đặt và tự động tạm ngưng khi có tình trạng khẩn cấp được công bố. Học ngưỡng chấp nhận theo từng phân khúc để tránh tăng giá quá mức.
Thiết lập các đợt giảm giá theo thời gian cho hàng tươi sống có ghi hạn sử dụng để tối đa hóa doanh thu thu hồi trước khi hết hạn tại từng cửa hàng. Dự đoán tỷ lệ bán ra ở mỗi mức giảm giá và lên lịch giảm giá theo từng mặt hàng và hạn sử dụng.
Tính toán phương án cắt và xếp hình cho vật liệu dạng tấm, cuộn hoặc thanh để giảm thiểu hao hụt cho một tập hợp đơn hàng. Tối ưu hóa bố cục có tính đến thớ vật liệu, độ rộng đường cắt và các ràng buộc của máy, và xuất ra phiếu công việc.
Đề xuất kế hoạch phân bổ nhân sự dự án để quản lý của bạn phê duyệt, khớp kỹ năng đã khai báo và lịch trống với thời hạn để bảo vệ công suất tính phí và biên lợi nhuận dự án. Đề xuất lại kế hoạch khi phạm vi và tiến độ thay đổi; không ai bị chấm điểm hiệu suất.
Xây dựng lịch trình tour nhiều điểm dừng nhằm tối đa hóa giá trị trong giới hạn về thời gian, giờ mở cửa và di chuyển. Sắp xếp thứ tự các điểm tham quan và hoạt động cho từng đoàn và lập lại kế hoạch khi có thay đổi thời tiết hoặc điểm đóng cửa.
Xây dựng tổ hợp tối ưu giữa giảm giá, sản phẩm bổ sung và giá trị thu cũ đổi mới giúp chốt giao dịch ở mức lợi nhuận mục tiêu (điều khoản tài chính do đơn vị cho vay được cấp phép của bạn quyết định). Sử dụng xác suất chốt dự đoán và độ nhạy của khách hàng để định hình từng đề xuất.
Lập lịch tưới theo từng khu để giảm thiểu lượng nước và năng lượng trong khi đáp ứng nhu cầu của cây trồng bằng dữ liệu đất, thời tiết và bốc thoát hơi nước. Tối ưu hóa thời điểm theo biểu giá và công suất bơm.
Lập lịch các vòng phỏng vấn, phân công người phỏng vấn cho ứng viên và khung giờ để cân bằng khối lượng, đáp ứng các kỹ năng cần đánh giá và tránh xung đột lịch. Giải lại khi lịch rảnh của ứng viên và người phỏng vấn thay đổi.
Xác định số lượng, vị trí và vai trò tối ưu của các kho hàng và luồng hàng để giảm thiểu tổng chi phí đến tay ở mức độ phục vụ mục tiêu. Tối ưu hóa việc tìm nguồn cung, sản xuất và phân phối trên toàn mạng lưới.
Cắt giảm và dịch chuyển các phụ tải linh hoạt trong các đợt cao điểm để giảm thiểu phí công suất và nhận các khoản thanh toán đáp ứng nhu cầu mà không làm gián đoạn hoạt động. Chọn phụ tải nào cần cắt giảm và khi nào.
Lập kế hoạch lãnh thổ nhượng quyền và trình tự mở các đơn vị mới để tối đa hóa phạm vi phủ sóng và doanh thu của mạng lưới trong khi hạn chế sự ăn mòn doanh số lẫn nhau. Tối ưu hóa ranh giới và thời điểm triển khai theo phân bố địa lý của nhu cầu.
Phân bổ không gian kệ và vị trí trưng bày giữa các danh mục và SKU để tối đa hóa doanh số trên mỗi foot kệ dựa trên nhu cầu và quy tắc sắp xếp liền kề. Tạo ra các sơ đồ trưng bày (planogram) được tối ưu hóa và tối ưu hóa lại khi nhu cầu thay đổi.
Lập lịch cho các đội thi công và thiết bị hạng nặng giữa các công trường để giảm thiểu thời gian nhàn rỗi và chi phí huy động trong khi đáp ứng thời hạn dự án. Sắp xếp trình tự các nhiệm vụ có phụ thuộc lẫn nhau và chia sẻ thiết bị khan hiếm giữa các công trường.
Dành cho công ty mua cùng một loại hàng từ nhiều nhà cung cấp. AI nhóm chi tiêu theo những gì thực sự được mua và chỉ ra nơi các bộ phận khác nhau trả các mức giá khác nhau, kèm kế hoạch hợp nhất.
Dành cho doanh nghiệp được nhà cung cấp đề nghị chiết khấu thanh toán sớm. Mỗi đợt thanh toán, công cụ kiểm tra dòng tiền của bạn và từng khoản chiết khấu, rồi liệt kê chính xác hóa đơn nào nên thanh toán sớm.
Dành cho công ty dịch vụ có khối lượng công việc phụ thuộc vào doanh số. Chúng tôi chuyển doanh số dự kiến và mức sử dụng nhân lực hiện tại thành kế hoạch cần bao nhiêu người theo vai trò, địa điểm và thời điểm, kèm các kịch bản giả định.
Dành cho doanh nghiệp bán phòng, chỗ ngồi hoặc khung giờ mất hết giá trị khi qua ngày. AI dự báo lượng đặt chỗ cho từng ngày và từng loại khách, sau đó đặt giá, mức sẵn có và giới hạn đặt vượt an toàn để bạn lấp đầy công suất nhiều hơn và phải từ chối ít người hơn.
Dành cho các sàn giao dịch có cả cung và cầu dao động trong ngày, như cho thuê thiết bị, năng lực giao hàng hoặc dịch vụ địa phương. AI dự báo cung và cầu trong vài giờ tới và đặt giá để cả hai bên tiếp tục sử dụng nền tảng của bạn.
Dành cho đội xe chia sẻ ô tô, xe đạp, xe scooter hoặc thiết bị cho thuê. AI dự báo nơi nhu cầu sẽ vượt số xe và tạo nhiệm vụ điều chuyển cho đội của bạn để xe có mặt đúng chỗ trước khi khách đến.
Dành cho sân bay và đơn vị phục vụ mặt đất phải xoay xở cổng và tổ bay. Công cụ lập kế hoạch phân bổ cổng và nguồn lực mặt đất theo lịch bay thực tế, và lập lại kế hoạch khi có chậm trễ, tuân theo quy tắc về kích thước, thời gian quay đầu và vị trí liền kề của bạn.
Dành cho nhà thầu có lịch bị vỡ khi các đội hoặc thiết bị bị đặt trùng. AI cân bằng lại lịch dự án của bạn theo các đội và thiết bị thực tế và dự báo những hoạt động có khả năng trễ.
Dành cho nhà cung cấp Internet và nhà vận hành mạng chỉ phát hiện nghẽn khi khách hàng phàn nàn. AI dự báo lưu lượng trên từng đường truyền từ dữ liệu đo từ xa của mạng và đề xuất thay đổi dung lượng và định tuyến trước khi đỉnh tải đến, chỉ đẩy chúng đến bộ điều khiển mạng sau khi kỹ sư của bạn duyệt.
Dành cho công ty phần mềm trả tiền cho máy chủ đám mây còn trống một nửa. AI dự báo mỗi dịch vụ của bạn thật sự cần bao nhiêu sức tính toán và bộ nhớ, rồi đề xuất kích cỡ máy chủ và nơi mỗi dịch vụ nên chạy, giữ thời gian phản hồi đúng mục tiêu mà giảm hóa đơn.
Dành cho nhóm R&D đeo đuổi một tính chất mục tiêu qua vô số lần thử và sai. Sau mỗi vòng kết quả, AI đề xuất đợt thí nghiệm tiếp theo có khả năng đưa bạn đến đích nhất và đưa chúng thẳng vào sổ phòng thí nghiệm của bạn.
Dành cho nhóm R&D biết các tính chất cần có nhưng không biết công thức. AI tạo các công thức hoặc phân tử ứng viên mới nhắm vào mục tiêu của bạn, chấm điểm và xếp danh sách rút gọn tốt nhất cho các nhà hóa học của bạn.
Dành cho nhà máy muốn chất lượng và sản lượng tốt hơn mà không mạo hiểm thiết bị. AI đọc dữ liệu nhà máy trực tiếp của bạn và gợi ý cài đặt nhiệt độ, áp suất và nguyên liệu đầu vào tốt hơn trong giới hạn an toàn của bạn, hiển thị cho người vận hành chấp nhận hoặc từ chối.
Dành cho phòng thử nghiệm có mẫu phải chờ trong khi thiết bị để không. Công cụ lập kế hoạch đọc hàng đợi mẫu và lịch của nhân viên, rồi xây dựng thứ tự chạy tốt nhất cho các thiết bị dùng chung.
Dành cho lãnh đạo R&D có nhiều dự án hơn thời gian phòng thí nghiệm. AI cân nhắc những gì mỗi dự án còn có thể học được và gợi ý cách phân chia thí nghiệm và giờ máy giữa các dự án, cập nhật khi có kết quả mới.
Dành cho nhà sản xuất hóa chất có mẻ sản xuất tại nhà máy không khớp với quy mô thử nghiệm. AI học từ các cặp mẻ thử nghiệm và mẻ nhà máy của bạn và đề xuất thông số điều chỉnh để mẻ quy mô lớn đầu tiên đạt chất lượng như mẻ thử nghiệm.
Dành cho nhà máy mất tiền vì các lô không đạt thông số. AI theo dõi dữ liệu quy trình trực tiếp để tìm các mẫu từng xuất hiện trước những lô xấu trước đây, cảnh báo người vận hành và xếp hạng nguyên nhân có khả năng nhất kèm cách sửa gợi ý.
Dành cho nhóm hóa học lập kế hoạch cách tạo ra một phân tử mục tiêu. AI đề xuất và xếp hạng các lộ trình từng bước dựa trên lịch sử phản ứng của chính bạn và kiểm tra thuốc thử nào bạn đã có trong kho.
Chúng tôi xem xét doanh số và chi phí nhân sự theo từng giờ tại mỗi địa điểm, đề xuất giờ mở cửa giúp bạn kiếm được nhiều tiền hơn, rồi kiểm tra xem thay đổi đó có hiệu quả không.
Chúng tôi nghiên cứu cách người mua của bạn phản ứng với chi phí vận chuyển và tìm ra mức miễn phí vận chuyển và các mức phí mang lại nhiều lợi nhuận nhất, rồi thử nghiệm cẩn thận trong cửa hàng của bạn.
Chúng tôi tìm hiểu khách hàng đặt dịch vụ nào vào ngày và giờ nào, rồi thiết kế lại lưới lịch hẹn hằng tuần để ghế, phòng hoặc khoang dịch vụ của bạn tạo ra nhiều doanh thu hơn.
Khi khách hàng thanh toán, chúng tôi quyết định hiển thị những khung giờ giao hàng nào và tính phí bao nhiêu cho mỗi khung, để tuyến đường của tài xế luôn gọn và không lãng phí.
Chúng tôi thử đóng gói các đơn hàng trước đây của bạn trên máy tính để tìm ra vài kích thước thùng đáng mua và số lượng mỗi loại, giúp bạn trả ít tiền hơn cho việc vận chuyển khoảng trống và bao bì.
Chúng tôi quyết định lô nào được giao cho khách hàng nào để mỗi khách hàng nhận được hạn sử dụng còn lại như họ yêu cầu và ít hàng của bạn bị quá hạn trong kho hơn.
Chúng tôi phát hiện hàng tồn kho sẽ không bán kịp và, với từng sản phẩm, chọn cách tốt nhất để thu hồi tiền: giảm giá, bán theo combo, bán qua kênh khác, trả lại nhà cung cấp hoặc quyên góp.
Chúng tôi tìm hỗn hợp nguyên liệu rẻ nhất mà vẫn đáp ứng mọi yêu cầu của sản phẩm, và đề xuất hỗn hợp mới mỗi khi giá nguyên liệu thay đổi.
Nếu bạn ghé thăm khách hàng theo lịch định kỳ, chúng tôi tính ra ngày phù hợp nhất cho từng khách để mỗi ngày làm việc của từng xe đều ngắn và cân đối, đồng thời cập nhật kế hoạch liên tục.
Khi một món trong đơn hàng đã hết, nhân viên lấy hàng sẽ thấy các sản phẩm thay thế phù hợp nhất cho khách hàng đó, dựa trên những gì họ và những người mua tương tự đã chấp nhận trước đây.
Chúng tôi lập lịch thi đấu cả mùa và lịch đặt sân sao cho các đội, địa điểm và trọng tài đều phù hợp, giữ sự công bằng, và lập lại khi trận đấu bị hoãn.
Chúng tôi dựa trên các cảnh, địa điểm, lịch trống của diễn viên và đoàn làm phim để tính ra thứ tự quay cần ít ngày và ít lần di chuyển nhất, và cập nhật kế hoạch khi có thay đổi.
Khách hàng đặt một loại phòng, chỗ cắm trại hoặc không gian; chúng tôi quyết định chính xác đơn vị nào được gán cho từng lượt đặt để giảm các khoảng trống khó lấp và mọi yêu cầu đều được đáp ứng.
Chúng tôi tính toán mức tăng giá cho từng nhóm khách hàng và thời điểm tăng, để doanh thu tăng thêm bù đắp được những khách hàng rời đi, rồi theo dõi xem kế hoạch có hiệu quả không.
Trước mỗi phiên đấu giá xe sỉ, chúng tôi xem xét từng xe được niêm yết, dự đoán giá bán tại bãi của bạn và tốc độ bán, rồi đưa cho bạn danh sách xếp hạng kèm mức giá tối đa nên trả.
Chúng tôi theo dõi những nhà sáng tạo nội dung nào thực sự tạo ra doanh số từ quà tặng của bạn và quyết định ai nhận gì vào lần sau, trong giới hạn sản phẩm và ngân sách của bạn.
Chúng tôi ghép các đơn in đến vào chung tờ in và chọn thứ tự chạy máy để bạn tốn ít giấy hơn và ít lần thiết lập máy hơn, trong khi mọi đơn đều sẵn sàng đúng hạn.
Mỗi đêm, chúng tôi dự đoán nhu cầu của từng điểm dừng trên các tuyến của bạn, quyết định những điểm cần ghé vào ngày mai và gửi cho kho danh sách xếp hàng cho từng xe.
Chúng tôi tìm hiểu bạn bán tốt nhất ở đâu và khi nào, kết hợp thời tiết và các sự kiện địa phương, rồi cho bạn biết mỗi ngày điểm nào sẽ mang lại doanh thu cao nhất.
Chúng tôi dự đoán mỗi két tiền cần bao nhiêu tiền mặt và những mệnh giá nào, và cho quản lý biết cần đặt bao nhiêu tiền lẻ và khi nào nên nộp tiền vào ngân hàng.
Chúng tôi theo dõi mức độ bận rộn của bếp và, ngay trước khi bếp bị quá tải, tự động kéo dài thời gian giao hàng hoặc tạm dừng các ứng dụng giao hàng trong vài phút, rồi chuyển lại bình thường.
Chúng tôi tính ra thời điểm muộn nhất khách hàng có thể đặt hàng mà vẫn được gửi đi trong ngày, theo từng hãng vận chuyển, hiển thị trên website của bạn và cập nhật khi nhân sự hoặc lượng đơn thay đổi.
Chúng tôi ước tính mức đầy của bồn chứa của từng khách hàng dựa trên thời tiết và mức sử dụng trước đây, dự đoán khi nào bồn sắp cạn và lập kế hoạch giao hàng để không ai bị hết và xe chở đầy hàng.
Chúng tôi dự đoán mỗi phim sẽ thu hút bao nhiêu khán giả ở mỗi khung giờ và xây dựng lịch chiếu hằng tuần để lấp đầy các phòng chiếu trong khi vẫn tuân thủ hợp đồng phim của bạn.
Sau vài tuần đầu của mùa bán hàng, chúng tôi dự báo lại từng sản phẩm và cho bạn biết cần đặt thêm gì và nên cắt những đơn nào trước hạn chót của từng nhà cung cấp.
Chúng tôi nghiên cứu cách từng khách hàng sử dụng API của bạn và chi phí mỗi lượt gọi đối với bạn, rồi đặt giới hạn sử dụng để bảo vệ máy chủ mà không chặn những khách hàng đang trả tiền.
Chúng tôi dựa vào doanh số để tính tốc độ vơi hàng của từng kệ và cung cấp cho nhân viên danh sách trực tiếp các kệ cần bổ sung tiếp theo, để giờ cao điểm không bao giờ có kệ trống.
Chúng tôi dự đoán số người sẽ tham dự từng bài nói và xếp mỗi phiên vào phòng có sức chứa phù hợp, tránh trùng lịch, và điều chỉnh các ngày sau dựa trên số lượt check-in thực tế.
Khi nhà cung cấp ngừng sản xuất một linh kiện bạn đang phụ thuộc, chúng tôi tính toán số lượng bạn cần cho suốt vòng đời còn lại của nó và chuẩn bị đơn đặt hàng cuối cùng.
Trong khi chương trình giảm giá đang chạy, chúng tôi theo dõi chi phí mà nó gây ra cho bạn và, nếu có xu hướng vượt ngân sách, sẽ tự động thắt chặt lại, để bạn không bao giờ gặp bất ngờ khó chịu vào cuối chương trình.
Chúng tôi xem xét những gì khách hàng yêu cầu và những gì bạn phải từ chối, rồi tính ra cơ cấu tối ưu về kích thước đơn vị, kích thước bàn hoặc loại phòng cho không gian của bạn.
Chúng tôi quyết định cho từng sản phẩm của bạn nên giữ tồn kho hay sản xuất khi có đơn, cần giữ bao nhiêu hàng đệm, và cập nhật hằng tháng.
Khi khối lượng công việc vượt quá công suất, chúng tôi quyết định công việc nào nên gửi cho đối tác bên ngoài và công việc nào giữ lại, để đơn hàng đúng hạn với chi phí thấp nhất.
Chúng tôi dự báo cuối cùng sẽ có bao nhiêu người đặt cho mỗi tour, lớp học hoặc workshop và, đến hạn chót của bạn, đề xuất tổ chức, gộp hoặc hủy, đồng thời giúp chuyển khách hàng sang ngày khác.
Mỗi ngày, chúng tôi xem trong bếp của bạn có gì sắp hết hạn và đề xuất món đặc biệt cùng giá bán để dùng hết nguyên liệu mà vẫn có lời, rồi đưa chúng vào máy tính tiền của bạn.
Khi không gian lưu trữ của bạn có hạn, chúng tôi quyết định nên giữ bao nhiêu của mỗi sản phẩm để không gian được dành cho hàng mang lại nhiều tiền nhất.
Khi một đoàn yêu cầu giữ một khối phòng hoặc chỗ ngồi, chúng tôi tính toán những gì bạn sẽ mất do phải từ chối khách thường xuyên vào những ngày đó và cho bạn biết mức giá thấp nhất đáng để chấp nhận.
Chúng tôi tìm hiểu kỹ thuật viên của bạn thực sự dùng những linh kiện nào và chọn bộ hàng dự trữ tốt nhất cho từng xe để nhiều công việc được hoàn tất ngay lần đầu đến, và cho bạn biết cần bổ sung gì mỗi tối.
Chúng tôi lập kế hoạch vị trí của từng loại cây trong nhà kính hoặc vườn ươm của bạn theo từng tuần khi cây lớn lên, để bạn xếp được nhiều hơn và mọi thứ sẵn sàng khi khách hàng cần.
Chúng tôi lập kế hoạch thời điểm mỗi nhà cung cấp giao hàng đến công trường để vật tư đến ngay trước khi cần, bãi tập kết không bị quá tải và cần cẩu không bị đặt trùng lịch.
Chúng tôi nhóm các đơn hàng của bạn thành các mẻ máy phù hợp với nhau, để mỗi lần chạy đều đầy và mọi đơn hàng vẫn sẵn sàng đúng hạn.
Chúng tôi đo lường cách các quy định về đặt cọc, hủy và đổi trả của bạn ảnh hưởng đến lượt đặt và lượt hủy, đề xuất quy định tốt hơn và thử nghiệm chúng một cách cẩn thận.
Chúng tôi xem xét cách người mua ở từng quốc gia phản ứng với giá của bạn và đặt cho mỗi quốc gia mức giá mang lại nhiều doanh thu nhất, đồng thời ngăn chặn việc giả mạo vị trí để mua với giá rẻ hơn.
Nếu tuần này bạn không đủ tiền để đặt lại mọi mặt hàng, chúng tôi quyết định nên đặt những đơn nào trước để bạn mất ít doanh số và biên lợi nhuận nhất, và chuẩn bị sẵn các đơn đó.
Khi một phần đơn hàng chưa có hàng, chúng tôi quyết định nên gửi ngay phần đã sẵn sàng hay chờ phần còn lại, dựa trên chi phí và khả năng khách hàng hủy đơn.