Optimierte Zeitpläne, Routen und Preise, die speziell für Ihr Unternehmen berechnet werden.
Löst das Tourenplanungsproblem für Ihre gesamte Flotte unter Berücksichtigung von Zeitfenstern, Kapazitäten, Fahrerschichten und Live-Verkehr, um tägliche Routen mit den geringsten Kosten zu erstellen. Optimiert im Tagesverlauf bei neuen Aufträgen, Stornierungen und Verzögerungen neu und übermittelt den Fahrern Abfolgen mit Abbiegehinweisen.
Erstellt Dienstpläne, die die prognostizierte Nachfrage abdecken und dabei die von Ihnen konfigurierten Arbeitszeitregeln, Verträge, Qualifikationen, Verfügbarkeiten und Fairnessregeln beachten. Minimiert Überstunden und Unterbesetzung und veröffentlicht den Plan neu, wenn sich jemand abmeldet.
Entscheidet, welche Artikel wann und um wie viel reduziert werden, um alternde oder saisonale Bestände abzuverkaufen, bevor sie an Wert verlieren. Wägt Abverkauf gegen die zurückgewonnene Marge ab und koordiniert Preisabschriften über Filialen und Kanäle hinweg.
Berechnet, wie Aufträge, Paletten und Kartons in Container oder Lkw gepackt werden, um die Auslastung zu maximieren und Regeln zu Gewicht, Stapelung und Zerbrechlichkeit einzuhalten. Erstellt einen 3D-Ladeplan und eine Beladereihenfolge für das Lager.
Gleicht Vertriebsgebiete nach Potenzial, Arbeitsaufwand und Reisewegen aus und weist faire, erreichbare Quoten zu, die auf die Unternehmensziele abgestimmt sind. Passt die Aufteilung an, wenn Vertriebsmitarbeitende hinzukommen oder gehen oder Kunden wechseln, damit die Abdeckung ausgewogen bleibt.
Lernt das thermische Verhalten eines Gebäudes und steuert Sollwerte und Zeitpläne der HLK-Anlage, um die Energiekosten zu minimieren und gleichzeitig die Komfortbereiche einzuhalten. Nutzt Wetterprognosen, Belegung und zeitvariable Tarife, um optimal vorzukühlen bzw. vorzuheizen.
Optimiert Tischzuweisungen, Belegungsdauern und die Annahme von Reservierungen, um Gästezahl und Umsatz über die Servicezeiten hinweg zu maximieren. Entscheidet, welche Reservierungen angenommen werden, wie Laufkundschaft platziert wird und wann Tische zurückgehalten oder freigegeben werden.
Prognostiziert die Nachfrage nach Datum, Zimmerkategorie und Segment und legt dann Raten und Aufenthaltsdauer-Restriktionen fest, um den RevPAR zu maximieren. Passt die Preise fortlaufend an, wenn sich Pickup, Wettbewerberraten und Veranstaltungen ändern, und synchronisiert sie mit Ihrem PMS/Channel Manager.
Sagt den zusätzlichen Absatz und die Kannibalisierung jeder Aktion voraus und wählt den Aktionskalender, der den Gewinn innerhalb von Budget und Grenzen für Handelsausgaben maximiert. Vermeidet sich überschneidende Aktionen, die sich gegenseitig Absatz wegnehmen.
Prognostiziert Zu- und Abflüsse und empfiehlt den Zeitpunkt von Zahlungen, Forderungseinzug und kurzfristiger Finanzierung, um Liquiditätsengpässe zu minimalen Kosten zu vermeiden. Optimiert Verbindlichkeiten/Forderungen und Pufferniveaus anhand einer Liquiditätsrichtlinie.
Projiziert die künftige Arbeitslast und empfiehlt, wie viele Personen mit welchen Qualifikationen über den Planungshorizont eingestellt, quer geschult oder extern beauftragt werden sollten. Optimiert den Personalplan im Hinblick auf Serviceziele und Kosten.
Weist SKUs anhand von Umschlagsgeschwindigkeit, Affinität und Ergonomie Lagerplätzen zu, um die Laufwege der Kommissionierer zu minimieren. Berechnet die Platzzuordnung neu, wenn sich die Nachfrage verschiebt, und erstellt Umlagerungslisten für das Team.
Plant die Reihenfolge von Aufträgen über Maschinen hinweg, um Gesamtdurchlaufzeit und verspätete Aufträge zu minimieren, unter Berücksichtigung von Rüstvorgängen, Kapazitäten und Materialverfügbarkeit. Plant bei Ausfällen und Eilaufträgen neu und überträgt den Plan in die Fertigung.
Analysiert Fahrtenbedarf und Kosten, um die optimale Anzahl und Art von Fahrzeugen zu empfehlen, die gekauft, geleast oder ausgemustert werden sollten. Wägt Kapital, Wartung und Auslastung über den Planungshorizont gegen Servicegrade ab.
Sagt Abwanderung und Preissensibilität je Kunde voraus und wählt den minimalen Bindungsanreiz, der profitable Kunden hält. Richtet sich innerhalb des Budgets nur an diejenigen, deren Verhalten das Angebot tatsächlich verändert.
Optimiert die Zuweisung von Ladetoren für Wareneingang und -ausgang sowie die Zeitfenster der Frachtführer, um den Ablauf zu glätten und Standzeiten zu verringern. Gleicht Hofkapazität, Personal und Trailer-Prioritäten über den Tag aus.
Modelliert die Zahlungsbereitschaft über Segmente hinweg, um Tarifstufen, Preise und Funktionspakete zu gestalten, die den langfristigen Umsatz maximieren. Simuliert Tarifwechsel und Abwanderung, bevor Sie Ihre Pakete ändern.
Erstellt Stundenpläne, die Räume, Lehrkräfte und Zeitblöcke ohne Überschneidungen zuweisen und dabei Kapazitäts-, Ausstattungs- und Präferenzvorgaben einhalten. Minimiert Freistunden und berechnet neu, wenn sich Kurse oder Personal ändern.
Analysiert Rentabilität und Beliebtheit der Gerichte, um Gerichte neu zu bepreisen, neu zu positionieren oder zu streichen und Kombiangebote zu gestalten, die den durchschnittlichen Bonwert erhöhen. Nutzt Zutatenkosten und Nachfrage, um gewinnoptimale Preise festzulegen.
Ordnet Kunden anhand von Qualifikationen, Präferenzen, Historie und ausgeglichener Arbeitslast dem am besten passenden Mitarbeitenden zu. Optimiert die Gesamtzufriedenheit und Auslastung, statt nach dem Prinzip der ersten verfügbaren Person zuzuweisen.
Nimmt Lieferantenangebote mit Mengenrabatten, Kapazitäten sowie Qualitäts- und Lieferzeitvorgaben auf und berechnet die kostengünstigste Aufteilung der Beschaffung. Unterstützt Vergaben über mehrere Artikel und mehrere Lieferanten mit Geschäftsregeln.
Plant das Laden von E-Fahrzeugen oder Geräten sowie die Batterieentladung anhand zeitvariabler Tarife, Leistungsentgelte und betrieblicher Anforderungen. Minimiert die Energiekosten und stellt zugleich sicher, dass die Anlagen bei Bedarf einsatzbereit sind.
Wertet Kaufmuster aus, um Produktbündel und Cross-Selling-Angebote zu gestalten, die die zusätzliche Marge maximieren. Wählt Bündelinhalte und Preise, die die Attach-Rate erhöhen, ohne den Einzelverkauf zu kannibalisieren.
Entscheidet anhand lokaler Nachfrage, Fläche und Sortimentsregeln, welche Produkte in jeder Filiale geführt werden. Passt das Sortiment je Standort an, um den Umsatz pro Quadratfuß zu steigern und gleichzeitig die Ausweitung der SKU-Anzahl zu begrenzen.