决策与优化
规划更省钱的每日配送路线
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天结合时间窗口、车辆容量、司机班次和实时交通，为您的车队求解车辆路径问题，生成成本最低的每日路线。在白天根据新订单、取消和延误重新优化，并向司机下发逐段导航的配送顺序。
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完整目录
决策与优化
为您的业务制定更优的排班、路线和定价方案。
服务
154 项服务
决策与优化
自动生成公平的员工排班表
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天制定满足预测需求的员工排班，同时遵守您配置的工时规则、合同、技能、可用时间和公平性规则。尽量减少加班和人手不足，并在有人请假时重新发布排班。
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以合适的价格清理旧库存
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–5 天决定对哪些商品降价、降价幅度以及何时降价，以便在库龄较长或季节性库存贬值前将其清空。在售罄率与回收的利润之间取得平衡，并协调各门店和渠道的降价。
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装箱装载规划师
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天计算如何将订单、托盘和纸箱装入集装箱或卡车，以最大化装载率，并遵守重量、堆叠和易碎品规则。为仓库生成 3D 装载方案和装载顺序。
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销售区域与指标规划器
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天根据潜力、工作量和出行情况平衡各销售区域，同时分配与公司目标一致、公平且可实现的配额。在销售代表加入、离开或客户调整时重新平衡，保持覆盖的公平性。
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决策与优化
自动降低供暖和制冷费用
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–5 天学习建筑的热力特性，控制暖通空调的设定值和运行时间表，在保持舒适范围的同时尽量降低能源成本。利用天气预报、使用率和分时电价，以最优方式进行预冷/预热。
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决策与优化
餐厅座位收益管理
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天优化餐桌分配、翻台时间和预订接受，以在各营业时段最大化接待人数和收入。决定接受哪些预订、如何安排散客入座，以及何时保留或释放餐桌。
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每晚设定合适的房价
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天按日期、房型和细分市场预测需求，然后设定房价和入住时长控制，以最大化 RevPAR。随着预订累积、竞争对手房价和活动的变化持续重新定价，并同步到您的 PMS/渠道管理器。
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选择真正赚钱的促销
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天预测每项促销的增量提升和蚕食效应，并在预算和渠道费用限额内选出利润最大化的促销日历。避免相互抢占销量的重叠促销。
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带缺口提醒的每周现金预测
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天预测现金流入和流出，并建议付款、收款和短期融资的时机，以最低成本避免资金短缺。根据流动性政策优化应付/应收账款和缓冲水平。
起 US$59/月
决策与优化
灵活用工调度专家
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天预测未来的工作量，并建议在规划期内招聘、交叉培训或外包多少人员、需要哪些技能。根据服务目标和成本优化人员配置计划。
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把畅销品放在拣货员够得着的地方
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天根据周转速度、关联性和人体工学，将 SKU 分配到存储库位，以尽量减少拣货员的行走距离。随需求变化重新计算库位分配，并为团队生成库位调整移库清单。
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为您的车间提供更智能的作业排程
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天在各台机器之间安排任务顺序，在遵守换型、产能和物料可用性的前提下，尽量缩短总完工时间并减少延迟订单。在设备故障和紧急订单时重新排程，并将计划推送到车间。
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拥有恰当数量的车辆
始终在线 · 归您所有构建时间 1–3 天分析出行需求和成本，建议应自有、租赁或淘汰的最优车辆数量和类型。在规划期内根据服务水平平衡资本、维护和利用率。
一次性 US$129
决策与优化
在不过度花费的前提下挽留即将流失的客户
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 1–3 天预测每位客户的流失可能性和价格敏感度，并选出能留住盈利客户的最低留存激励。在预算范围内，只针对优惠确实会改变其行为的客户。
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仓库月台提效系统
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天优化入库/出库月台门分配和承运商预约时间，以使流转更顺畅并减少滞留。在全天范围内平衡堆场容量、人力和挂车优先级。
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决策与优化
设计客户愿意选择的订阅方案
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天对各细分市场的支付意愿进行建模，设计能最大化长期收入的套餐档位、价格和功能组合。在您调整产品打包之前，模拟用户迁移和流失情况。
一次性 US$129或按月，US$59/月起
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几分钟内生成无冲突的课程表
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 1–3 天编制课程表，为课程分配教室、教师和时间段，避免冲突，同时遵守容量、设备和偏好约束。尽量减少空档，并在课程或教职人员变动时重新求解。
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为利润而给菜单定价
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天分析菜品的盈利能力和受欢迎程度，对菜品重新定价、调整位置或删减，并设计能提高客单价的套餐组合。利用食材成本和需求设定利润最优的价格。
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把每位客户匹配给合适的团队成员
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天根据技能、偏好、历史记录和工作量平衡，将客户分配给最合适的员工。优化整体满意度和利用率，而不是按先到先得的方式分配。
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以最低成本在供应商之间拆分订单
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 1–3 天根据包含批量折扣、产能以及质量/交货周期约束的供应商报价，计算成本最低的采购分配方案。按业务规则处理多品项、多供应商的授标。
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在电价最便宜时给车辆充电
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 1–3 天根据分时电价、需量电费和运营需求，安排电动车或设备的充电及电池放电时间。在确保资产于需要时准备就绪的同时，尽量降低能源成本。
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客户真正会购买的套装和附加项目
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天挖掘购买模式，设计能最大化增量利润的产品组合和交叉销售优惠。选择能提高附加购买率、又不蚕食单品销售的组合内容和定价。
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决策与优化
备齐每家门店的顾客购买的商品
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天根据本地需求、空间和品类组合规则，决定每家门店应备哪些产品。按门店定制商品组合，以提高每平方英尺销售额，同时控制 SKU 数量膨胀。
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以更低成本规划多日施工队出行
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 1–3 天为流动机组制定跨多日行程的低成本任务配对和排班，遵守您配置的休息、资质和基地规则。在出现干扰时重新求解，让运营保持在您配置的规则范围内并有人覆盖。
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为您的停车位提供智能定价
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 1–3 天按时段、需求和活动设定动态停车费或场地费率，以最大化收入和利用率。预测占用率并调整定价和分配，既避免车位空置，也避免溢出。
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决策与优化
在设备损坏之前修好
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 1–3 天根据故障风险、维修人员和零部件情况安排预防性和预测性维护，以尽量减少停机时间和成本。利用设备状态数据，在提前维护与运行至故障之间取得平衡。
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选择最佳收获日
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 1–3 天根据天气、价格和产能，建议收获、种植或生产操作的最佳时机，以最大化产量和价值。在品质窗口期与物流和市场条件之间取得平衡。
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多门店人力预算分配系统
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天根据每个门店的需求模式，将固定的人工预算分配到各门店和各时段，以最大化服务水平和销售额。为每个站点设定工时目标，并随需求变化重新分配。
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用最便宜的方式发出每个订单
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–5 天为每批货物选择仍能满足交付期限的最便宜运输方式和承运商，并在可能时合并货载。结合实时运价，在零担、整车、包裹和多式联运之间进行优化。
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留住会员的个性化续订优惠
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 1–3 天在同一公开价格之外选择个性化的续费优惠（权益和挽留折扣），使每位会员的留存终身价值最大化。利用每位会员的使用情况和会龄，在价格上调与流失风险之间取得平衡。
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在行程和工作之间共享车辆
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天将兼容的行程或任务进行匹配和拼单，以共用车辆并降低成本，同时将绕行控制在可接受范围内。持续将实时请求批量合并为共享任务。
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明智使用零售商促销预算
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 1–3 天在客户、品牌和期间之间分配渠道促销预算，以最大化零售商的售罄率和制造商的利润。根据实测的历史 ROI 和各项约束优化计划。
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只开设您需要的课程
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 1–3 天在教师和教室限制范围内，决定每门课程开设多少个班级及各班规模，以满足选课需求。在平衡班级规模的同时，尽量减少未满足的需求和成本。
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从退货中最大限度挽回价值
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天针对每件退货决定是重新上架、翻新、清仓处理还是报废，并将其送往成本最低、回收价值最高的目的地。优化跨设施的逆向物流。
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以更高价格出售您的广告位
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天在广告主之间分配有限的广告位和赞助，以最大化收入，同时履行承诺并遵守频次上限。根据预测的库存供给为广告投放定价和排期。
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在到期之前用掉保质期短的库存
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 3–7 天管理短保质期库存在各站点之间的订货和分配，以尽量减少过期和短缺。预测使用量并优化调拨，让每个单位在过期前出现在需要的地方。
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报价时以良好利润率赢得工作
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 1–3 天利用预测的中标概率和成本，以既能赢得业务又能达到利润目标的价格为工作报价。从赢得/丢失的报价中学习，为每个机会设定利润最优的价格。
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选择下一个门店的开设地点
始终在线 · 归您所有构建时间 1–3 天建议在哪里开设、迁移或关闭网点，以最大化覆盖范围和收入，同时尽量减少相互蚕食和成本。根据需求地理分布和约束条件优化网点网络。
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电话坐席配备合适人数
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 4–8 天按时间段预测联络量，以最低成本计算满足服务水平目标的人员配置，然后将联络分配给技能最匹配的坐席。将 Erlang 人员配置与基于技能的路由相结合。
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以更好的价格出租更多单元
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天设定动态租赁价格并管理各网点的可用车辆/设备，以最大化每个可用单位的收入。根据需求平衡利用率、租期结构和调配。
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在更短的路线上只收满桶
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 1–3 天在考虑垃圾桶满溢程度、车辆容量和处置场约束的情况下规划收运路线，以减少行驶里程和漏收。利用满溢传感器或预测跳过空桶站点。
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在各销售渠道间智能共享库存
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天在需求不确定的情况下，将共享库存分配到各销售渠道和履约节点，以最大化利润和服务水平。决定由哪个节点发运哪张订单，以减少拆单发货和缺货。
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奖励正确销售的提成方案
始终在线 · 归您所有构建时间 2–4 天设计能推动目标行为的销售佣金结构，同时限制成本并避免不当激励。在推行之前模拟销售代表对方案变化的反应。
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设有上限的公平高峰时段定价
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天实时检测需求激增，并在您设定的硬性上限内设置加价倍数，平衡供给、收入和客户接受度；在宣布紧急状态期间自动暂停。按客群学习接受阈值，避免过度加价。
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对临近保质期的食品进行智能折扣
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天为有日期的生鲜商品设定分时降价，以在每家门店的商品过期前最大化回收收入。预测每档折扣下的售罄率，并按单品和保质期安排降价。
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用更少的材料裁切更多零件
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 2–4 天为板材、卷材或棒材计算切割和排样方案，以尽量减少一批订单的材料浪费。在遵守纹理方向、切缝和机器约束的前提下优化排布，并输出作业单。
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决策与优化
规划谁在哪个项目上工作
4 个方案 · 按月、每 3 个月或按年构建时间 1–3 天提出项目人员配置计划供您的经理批准，将申报的技能和日历空闲时间与截止日期匹配，以保护可计费产能和项目利润。随范围和时间表变化重新提出计划；绝不对人员进行绩效评分。
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